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Management Kurze Erklärung:
a) als Institution umfaßt das Management alle diejenigen, die in der Unternehmung leitende Aufgaben erfüllen. b) als Funktion umfaßt Management alle Aufgaben, die die Leitung eines Unternehmens in allen Bereichen mit sich bringt. Als Gegensatz zu Verwaltung und Bewirtschaftung wird unter Management eher die umfassende, ganzheitliche, mit Einsatz spezifischer Methoden betriebene, aktive oder proaktive Gestaltung und Steuerung verstanden, die bewusst Ziele setzt, auch mittel- und langfristig vorausdenkt, die Potenziale fördert und nutzt und den Managementprozess durch Controlling unterstützt. Um das Topmanagement von Routinearbeiten zu entlasten, gibt es verschiedene Formen des Managements : - Management by Delegation - Management by Objectives - Management by Exception Ausführliche Darstellung: Das Management ist die Gesamtheit der Techniken, mit dem Ziel den Brauch der Mittel einer Organisation zu optimieren. Zahlreiche Methoden von Management sind von der Vergangenheit benutzt gewesen: Die Arbeitsteilung von Adam Smith. Der französische traditionelle Paternalismus. Der fayolisme. Der taylorisme und der fordisme. Der toyotisme. Jetzt sind die Zusammenarbeit in der Verminderung der Funktionsstörungskosten in der Realzeit, die Motivierung, die auf gemessenen Leistungen und gemeinsamem Spiel ruht, dem Zwang, und dem Pragmatismus in den Methoden, die von den alten wirtschaftlichen Theorien abgeleitet sind, vorgezogen. Neue Methoden workflow in den Netzen peer to peer, in gleich oder Posten in Posten gleich, erlauben heute, auf synchrone Weise und in der Realzeit auf die Gesamtheit der ressouces einzuwirken: Arbeitskräfte Körperliche Mittel In die Rohstoffe(Hauptfacher) und genießbaren Mittel Geldmittel. Diese Ganzheitsmethode, von der die technischen und Automatisierungsmethoden brevétés sind, hat die Entwicklung der Kontrolllösungen für die Steuerung der Kette(Programmes) des internieren Wertes(Bedeutung) und der Optimierung des Randes erlaubt: die Lösungen * Business Workflow Analysis / Business Management systems p2p. Der gesamte Gang integriert die Elemente, auf die man gewöhnlich auf den Arbeitskräften handelt: Die Kompetenz Die Motivierung Die Information Die Organisation Man wirkt allerdings auf diese Elemente ein: Von der Werbung. Die Kompetenz und die Motivierung zur Zeit der Werbung schätzend, überzeugt man sich , ein angemessenes Personal zu haben. Von der Bildung und der coaching. Um das Kompetenzniveau der Mitarbeiter zu verbessern, aber auch um ihre Motivierung zu verbessern (eine Bildung gründet eine Belohnung, und er ist immer mehr motivierend, eine Arbeit auszuführen, die man machen kann). Von der positiven Motivierung (Belohnung: Glückwunsch, Prämie, Sonderangebot(Beförderung), Bildung) und negativ (Strafmaßnahme: Rüffel, Verminderung oder Abschaffung einer Prämie, Degradation, sogar Entlassung). Sie dienen, dem Mitarbeiter verstehen(einschließen), zu lassen, der sein Interesse ist, seine Arbeit auszuführen, am besten möglich. Er ist zu bemerken, daß die positive Motivierung immer mehr wirksam ist, als die negative Motivierung, Verwirklichung einer Strafmaßnahme, die eine erwiesene demotivierende Wirkung hat. Junge Ereignisse Ab 2002 ist der gesamte Verminderungsgang der Kosten und der Optimierung der Mittel ein gesetzlicher Zwang, eine Verpflichtung(Obligation) für alle notierten Aktiengesellschaften geworden oder in der Börse nicht notiert. Alles hat mit dem Gesetz SARBANNES-OXLEY in den USA 2002 angefangen, das die obligatorische internieren Kontrolle zurückgegeben hat. Seit 2003 haben Kanada und europäische Wirtschaftliche Gemeinschaft die Maßnahmen ergriffen, die auf identische Ziele zielen(beglaubigen): 1- Verwirklichung und die Optimierung der Verminderungsoperationen der Kosten und des Managements der Leistung; 2- Die Zuverlässigkeit der finanziellen Informationen von Kosten und von Leistungen; 3- Die Übereinstimmung in den Gesetzen und in den gültigen Verordnungen(Abrechnungen), besonders die Normen des Managements von der Qualität; 4- Die Bereitstellung der Regeln(Lineale) von Dienstmädchen gouvernance für " Kollektiv zu spielen ": -Jedes Individuum Glied des Unternehmens trägt zu seinem Niveau von Verantwortlichkeit in der internieren Kontrolle bei; -Die Verantwortlichkeiten für das Einfassungspersonal ändern sich nach den hierarchischen Niveaus; -Der Generaldirektor versichert die letzte Verantwortlichkeit; es ist für das System der internieren Kontrolle verantwortlich; -Die Direktoren der verschiedenen Einheiten sind für die internieren Kontrolle, die mit den Zielen von dieser verbunden ist, verantwortlich; -Die finanziellen leitenden Angestellten(Rahmen) und ihre Mannschaften spielen eine Rolle der vorherrschenden Steuerung: sie folgen und analysieren die Leistungen, von Bericht(Beziehung) nicht nur in den Zielen, die mit den finanziellen Informationen, aber gleichermaßen mit diesen verbunden sind, was mit den Operationen der Gesellschaft und mit den gesetzlichen Verpflichtungen(Obligationen) verbunden ist. Diese Maßnahmen, die den internieren Zusammenhang als Gründung des Managements vorschreiben, legen Gesellschaft vor einer mündigen technologischen Herausforderung: die Integrierung ihres Systems der internieren Kontrolle. Organisiert sich die internieren ausgerichtete Kontrolle zu " Verwirklichung und die Optimierung der Verminderungsoperationen der Kosten und des Managements der Leistung " allerdings um den Begriff der Induktore von Kosten, das unvorhergesehene Phänomen, die Anomalie oder die Funktionsstörung, die eine Kostenerhöhung verursacht. Von Gegensatz ist der Tätigkeitsinduktor das Ereignis, das die Tätigkeit des Unternehmens auslöst. Um die zu unterstehende Schwierigkeit zu verstehen (einzuschließen), braucht man , erinnere dich , daß die bekanntesten Methoden von Management von der Selbstkostenpreisberechnung abstammend sind, die selbst von der finanziellen Buchführung abhängt. So die sehr verstreuten Methoden, so wie der ABC ( ACTIVITY-BASED COSTING), der ABM ( ACTIVITY-BASED MANAGEMENT), Costkiller, u.s.w., auf dem Tätigkeitsinduktor und nicht auf dem Induktor von Kosten ruhen. Nur sehr vor kurzem multidisziplinäre Suchen(Forschungen) im Management haben zur Normalisierung des Induktors von Kosten und zu ihrer Standardisierung durch die neuen Technologien der Information und der Mitteilung geführt. == Zu sehen: Internieren Kontrolle Integrierung der internieren Kontrolle Thematiken von Management Verwaltung Verwaltung der Zeit(Wetters) Projektverwaltung Diagramm von Gantt Business Workflow Analysis / Business Management systems p2p Logistik und Supply chain Management Verwaltung der Arbeitskräfte Firmenstrategie Knowledge Management Wirtschaftliche Intelligenz Management der Kreativität Management von der Qualität Verwaltung der Ströme des Unternehmens Verwaltung process und Reengeneering Bildung und Coaching Äußerliche Verbindungen. Dies Wort ist nicht hierarchisch gemeint, sondern als Prozesswort gedacht. Der Prozess des Managens gliedert sich in zwei Bahnen: Das Führungsthema personenbezogen und die Planung und Steuerung der Dinge sachbezogen. Dieses kommt praktisch hinzu zu dem, was man von Haus aus gelernt hat. Wenn da jemand sagt, ich bin von Haus aus Physiker, arbeite aber nicht mehr in dieser Fachdisziplin, sondern wirke als Manager. Was meint man dann? Es geht z.B. um die Führung von Mitarbeitern, die etwas anderes gelernt haben als Physik. Dann kann man nicht führen kraft der besseren fachlichen Kompetenz, sondern man muss führen im Sinn des Hindurchwirkens durch andere. Auf der Sachschiene geht es darum, im geschäftlichen Alltag Ziele zu erreichen und nach Plan, der einsehbar ist, voranzukommen - also nicht nur reagieren, auf das, was passiert, sondern agieren auf vorher definierte Ziele hin. Sieht man das deutsche Wort Geschäftsführung nicht als Organ einer Gesellschaft, kommt dem Begriff des Managements sehr nahe. Die Geschäfte ist das Sachliche; darin stecken auch die Zahlen gleichzeitig im Sinn geschäftlichen Erfolges oder Misserfolgs. Und zu Führen sind die beteiligten Menschen. Oder die englische Umschreibung des Wortes Managen im Sinn von "Getting things done by people." Die things ist das Sachliche; die people ist das Personenorientierte im Management.
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