Führung

Führung ist die zielgerichtete Gestaltung, Steuerung und Überwachung einer Unternehmung/Organisation als sozio-technisches System im Hinblick auf sachbezogene und personenorientierte (individuelle und kollektive) Dimensionen, wobei zugleich die Wechselbeziehungen zu den Umfeldbedingungen und derjeweiligen Situation zu beachten sind.





In der Betriebswirtschaftslehre gewinnt die Führung gleichfalls zunehmend an zentraler Beachtung, insbesondere, je mehr diese als eine Management- bzw. Führungslehre aufgefasst wird. Dabei wird der Begriff "Führung" nicht einheitlich definiert. Ähnliches gilt für die angrenzenden Begriffe "Leitung" und "Management", die oftmals synonym zu Führung verwendet werden, teilweise jedoch auch in Abgrenzung dazu, wobei jedoch wiederum unterschiedliche Betonungen anzutreffen sind. Einerseits wird Management als die lediglich aus dem amerikanischen stammende Bezeichnung angesehen, gleichbedeutend mit Unternehmensführung. Andere verstehen unter Management eher die sachbezogene Komponente und sehen Managen im Zusammenhang mit Begriffen wie Leiten, Steuern oder Lenken. Im Managementprozess werden die Managementfunktionen dynamisch als Pha­sen im Sinne einer aufeinander aufbauenden Ab­folge von Aufgaben angesehen. Der klassische Managementprozess ordnet die fünf Manage­mentfunktionen nach dem folgenden Phasenablauf: Planung Organisation                Personaleinsatz - Führung Kontrolle. Sind mit der Planung der Organisation und dem Personaleinsatz die mehr strukturellen Voraussetzungen für den Aufgabenvollzug ge­schaffen, schließt sich idealtypisch die perma­nente, konkrete Veranlassung der Arbeits­ausführung und ihre zieladäquate Feinsteuerung im vorgegebenen Rahmen als zentrale Füh­rungsaufgabe eines jeden Managers an. Der täg­liche Arbeitsvollzug und seine Formung durch den Vorgesetzten, als die Führung im engeren Sinne, sowie das Einflußgefüge als Mikro-Struk­tur zwischen den Beteiligten und diejenigen Maß­nahmen, durch die eine Steuerung der Arbeitsak­tivitäten optimal möglich wird, stehen im Vorder­grund: - Motivation, - Kommunikation und der Führungsstil sind die herausragenden Berei­che dieser Managementfunktion. Führung bezeichnet mithin die Gesamtheit der Entscheidungen, die zur Erreichung der Ziele einer soziotechnischen Organisation notwen­dig sind. Diese Entscheidungen lassen sich in drei Hauptgruppen untergliedern: · Zielentscheidungen: Festlegung der Ziele, die das Unternehmen innerhalb geplanter Perioden erreichen will (Entschlußfassungen). · Personalentscheidungen: Beeinflussung des Arbeitsverhaltens untergeordneter Personen (Mitarbeiter). · Sachentscheidungen: Verfügung über Produk­tionsmittel, Kapital und Information als Einsatz­faktoren für die Zielerreichung. Führungskräfte haben die generelle Aufgabe, an der Zielerreichung des Unternehmens dadurch mitzuwirken, dass sie Arbeitsgruppen anwei­sen, zielorientierte Verrichtungen auszuführen: “Führen bedeutet, Ziele zu setzen und diese mit Hilfe der Entfaltung von sachlichen wie menschli­chen Leistungen anderer zu erreichen. Dazu müssen andere Menschen zu gemeinsamem Denken und Handeln miteinander und mit den Führenden gebracht werden.” (K. H. Neumann) Management