Cost Center

Ein Cost Center ist ein in sich abgeschlossener, organisatorisch und meist technisch orientierter Teilbereich eines Unternehmens, der im Gegensatz zu einem Profit Center aber keinen Zugang zum Markt hat.
Dementsprechend kann in einem Cost Center auch kein Gewinnziel gesteckt werden, da ja keine Erlöse aus Markttätigkeit anfallen.

Mit einem Cost Center-Manager wird daher nicht ein Gewinn- oder Deckungsbeitragsziel vereinbart, sondern ein Kosteneinhaltungsziel gemäß dem Wirtschaftlichkeitsprinzip formuliert (Kostenstellenplan oder -budget). Leistungsart im Cost Center sind die Bezugsgrößen.

siehe ebenfalls:
Service Center
Profit Center Ein Cost Center ist ein in sich abgeschlossener, organisatorisch und meist technisch orientierter Teilbereich eines Unternehmens, der im Gegensatz zu einem Profit Center aber keinen Zugang zum Markt hat. Dementsprechend kann in einem Cost Center auch kein Gewinnziel gesteckt werden, da ja keine Erlöse aus Markttätigkeit anfallen. Mit einem Cost Center-Manager wird daher nicht ein Gewinn- oder Deckungsbeitragsziel vereinbart, sondern ein Kosteneinhaltungsziel gemäß dem Wirtschaftlichkeitsprinzip formuliert (Kostenstellenplan oder -budget). Leistungsart im Cost Center sind die Bezugsgrößen. Ein Cost-Center ist eine teilautonome organisatorische Einheit mit eigener Kostenverantwortung in einer Unternehmung mit divisionaler Organisation. Beispiel: Als Cost-Center kommen unter anderem folgende Kostenstellen in Frage: Verwaltung, Forschung und Entwicklung, Kundendienst. Hinweis: (1) Cost-Center haben den Sinn, schwer überschaubare Großunternehmen in übersichtliche, flexible und leicht steuerbare Teilbereiche aufzulösen. (2) Die Sparten, die marktfähige Produkte erstellen, sind als Profit-Center zu führen. Cost-Center dagegen sollen eine bestimmte Leistung mit minimalen Kosten erbringen. siehe ebenfalls: Service Center Profit Center ist bei divisionaler Organisation ein Unternehmensteil mit Kostenverantwortung (z.B. Unternehmensbereich »Forschung und Entwicklung«). Das Ziel kann in einem Budget für den Kostenumfang oder als allgemeine Kostenminimierung gegeben sein. Deswegen ist es mitunter möglich, daß bestimmte Leistungen von außerhalb des Unternehmens bezogen werden, wenn die Marktpreise niedriger als die unternehmensinternen Verrechnungspreise sind. Siehe auch: Profit Center aus der Sicht des Controlling gebildeter Unternehmensbereich, der verantwortlich ist für Leistungen, die der Bank als Gesamtheit dienen, z. B. Personalverwaltung, Rechnungswesen. Im Gegensatz zum Profit Center, das Deckungsbeiträge (Erfolgsbeiträge) als Gegenstand von Zielvereinbarungen hat, ist es Aufgabe des C.-C., bestimmte Leistungen mit geringstmöglichen Kosten zu erbringen.