Strategisches Controlling

beschreibt einerseits eine Denkhaltung und andererseits die Errichtung einer Infrastruktur (Institution, Systeme, Instrumente, formalisierter Prozess) zur Unterstützung des Prozesses zur Strategieplanung und -durchsetzung.

Aufgabe des strategischen Controllings ist es, nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens zu gewährleisten.
Dabei kann es aber nicht auf eine bestimmte Person, eine Abteilung oder einige Instrumente reduziert werden. Wichtig ist eine enge Vernetzung mit dem operatives Controlling. Nur so können die Auswirkungen strategischer Entscheidungen gezeigt und die Umsetzung strategischer Optionen sichergestellt werden.


Aufgabengebiete des strategischen Controllings

Das strategische Controlling muss Probleme und Zielabweichungen erkennen, bevor sie sich in operativen Zahlen niederschlagen. Die wichtigsten Aufgabengebiete des strategischen Controllings sind die strategische Planung und die strategische Kontrolle.

Aufgabe des Controllings im Rahmen der strategischen Planung ist die Aufbereitung sämtlicher Daten und Informationen in der Analysephase, damit das Management in weiterer Folge strategische Optionen entwickeln und aufbauend auf deren Bewertung die beste Option auswählen kann.

Im Rahmen der strategischen Kontrolle umfasst das Strategische Controlling zwei zentrale Aufgaben:

Erstens muss es sicherstellen, dass die strategischen Ziele umgesetzt werden.
Falls es zu Abweichungen kommt, müssen entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Zweitens müssen die Planungsgrundlagen und Prämissen der strategischen Planung regelmäßig auf ihre Gültigkeit überprüft werden. Bei etwaigen Veränderungen, die die Durchsetzung der Strategie unmöglich machen bzw. deren Sinnhaftigkeit in Frage stellen, gilt es die strategische Planung und somit die strategische Ziele zu überarbeiten.

Instrumente des Strategischen Controllings

Die am häufigsten benutzten Instrumente sind:

• Umfeldanalyse


• PEST-Analyse (Political, Economic, Strategic, Technical)


• SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats


• Grand-Strategy-Matrix


• Diversifikationsmatrix


• Risikomatrix