Global Sourcing

Ein Global Sourcing unterscheidet sich vom «einfachen» internationalen Einkauf dadurch, dass den Beschaffungsaktivitäten (k Beschaffung) strategische Bedeutung zukommt. So werden beispielsweise weltweit nicht zwangsläufig die preiswertesten Anbieter gesucht, sondern die Beschaffung kann sich auch auf die Suche nach strategisch wichtigen Lieferanten als (zukünftige) Partner in einer Wertschöpfungskooperation (Wertschöpfung) oder sogar einer Entwicklungspartnerschaft (1 Forschung und Entwicklung) ausdehnen. Weltweite Beschaffungsaktivitäten im Sinne eines Global Sourcing umfassen dann auch das Beobachten und u. U. aktive Mit gestalten der Beschaffungsmärkte. Hierfür sind adäquate organisatorische Regelungen zu treffen, die insbesondere die Koordination zwischen dem Stammsitz des Beschaffenden und den Ländern bzw. Regionen, in denen die Lieferanten angesiedelt sind, klären. Dies beinhaltet Überlegungen hinsichtlich der Eröffnung von Einkaufsbüros (International Procurement Offices IPOs) in strategisch wichtigen Beschaffungsregionen der Welt. Neben den rein einkaufsbezogenen Aktivitäten können über die Beobachtung der internationalen Beschaffungsmärkte z. B. auch strategisch wichtige Informationen über neue Technologien gewonnen werden, die für die gesamte Unternehmung von grundlegender Bedeutung sein können. Global Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie, die im Rahmen der internationalen Arbeitsteilung auf weltweite Märkte ausgerichtet ist. Lieferanten auf der ganzen Welt werden als potenzielle Anbieter von Waren und Dienstleistungen betrachtet. Beim Global Sourcing werden Kosten- und Standortvorteile ausgenutzt und die weltweit günstigsten Bezugsquellen zu erschließen und nutzen versucht. Global Sourcing stellt mitlerweile einen wesentlichen Wettbewerbsfaktor für Unternehmen dar. Dieser definiert sich insbesondere über den Preis und die Qualität. Der internationale Zukauf birgt aber auch Gefahren. Die geographischen Distanzen, die dadurch eingeschränkte persönliche Interaktion und die erhöhten Anforderungen an die Logistik, stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Inwieweit ein Unternehmen die Potenziale des Global Sourcing nutzen kann, hängt also von dessen Fähigkeit ab, diesen Herausforderungen zu begegnen.