strategische Planungsobjekte

Die allgemeinen geschäftspolitischen Entwicklungslinien werden in der Weise strategisch geplant, dass die wichtigsten Aktionsvariablen der Bank hinreichend genau festgelegt werden. Zu diesen Variablen gehören diejenigen Grössen, die bei einer Änderung die Zielsetzungen der Bank am meisten beeinflussen. Dazu gehören u. a. Bankleistungspro-grammgruppen, Breite und Tiefe des Leistungsprogramms, pro Periode anzustrebendes Geschäftsvolumen, Sachmittel- und Personalkapazität, Eigenkapital. Für die strategische Planung innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche gehören zu diesen Aktionsvariablen aber auch Umfang, Breite und Tiefe des jeweiligen Teilleistungsprogramms der einzelnen Geschäftsbereiche, jeweilige Organisation des Leistungsabsatzes usw. Sowohl strategische Gesamtplanung als auch Planung in den einzelnen Geschäftsbereichen (Geschäftsbereichsplanung) sind als komplexe Problemfmdungs-, Problembearbeitungs- und Problemlösungsprozesse zu verstehen, die als reine Denk-und Strukturierungsvorgänge der Durchführung innerhalb der Bank vorgeschaltet sind; deren Aufgabe ist es, möglichst frühzeitig die Entwicklungen des Umfeldes gedanklich zu antizipieren und innere und äussere Wirkungszusammenhänge für die Bank transparent zu machen.