strategische Planungsorganisation

Die Organisation der strategischen Planung selbst zählt zu den wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Planung. Mit Organisation ist hier nicht funktional die Strukturierung von Systemen, sondern das Ergebnis einer solchen Strukturierung gemeint, wobei unterschieden wird zwischen Ablauforganisation - raum/zeitliche Struktur des Arbeitsprozesses - und Aufbauorganisation, der Gliederung der gesamten Bank oder bestimmter Teilbereiche in funktionsfähige Teileinheiten sowie deren sinnvolle Verknüpfung. Es ist notwendig, dass ein Planungssystem geschaffen wird, das auch für die Institutionalisierung der Planung Sorge trägt - in Form von Planungsabteilungen, Beratungs- und Projektgruppen -, das alle Organisationseinheiten der Planung ordnet und ihre Beziehungen zueinander sowie den Ablauf des Planungsprozesses regelt. Die Installierung dieses Planungssystems - in Verbindung mit einem System für die operative Planung - gehört zum Aufgabengebiet des Bankcontrolling. Es ist bei der Frage, welche Planungsaufgaben in welcher organisatorischen Einheit erfüllt werden sollen und wie Entscheidungskompetenzen innerhalb dieser Planungsorganisation zu verteilen sind, d. h. wie die Aufbauorganisation der strategischen Planung erfolgen kann, zu berücksichtigen, dass die Gestaltung dieser Aufbauorganisation von vielen situativen Faktoren beeinflusst wird, so dass die Angabe einer optimalen Organisationsstruktur nicht möglich ist. Diese Einflüsse können sowohl unternehmungsexterne Faktoren aus z.B. der ökonomischen, gesellschaftlichen oder technischen Umwelt als auch Faktoren aus dem unternehmungsinternen Bereich sein, wozu z.B. die Grösse der Bank, die bereits bestehende Gesamtorganisationsstruk-tur oder die Leistungen der Bank zu zählen sind.