Aufbauorganisation

Die Organisation unterteilt sich in Aufbau- und Ablauforganisation. In der Aufbauorganisation steht die Aufgabe, ihre Gliederung und Zuteilung zu funktionsfähigen Teileinheiten (Abteilung, Stelle) im Vordergrund. Die Strukturierung von Sy­stemen. “Der Aufbau stellt den statischen Teil der Organisation dar, wogegen bei der Ablauforgani­sation Raum und insbesondere die Zeit eine Rolle spielen, so dass sich diese als dynamischer Anteil bezeichnen läßt” (M. Gaitanides) Die Aufbauorganisation hat im wesentlichen fol­gende Aufgaben: · Festlegung der Arbeitsteilung durch lücken­lose Aufteilung aller im Unternehmen wahrzu­nehmenden Aufgaben. · Zusammenfassung der Teilfunktionen in Funk­tionsbereiche von führungsmäßig praktikabler Größenordnung und deren Einordnung in einen gestuften hierarchischen Aufbau. · Kooperationsgerechte Gestaltung der Unter­nehmensstruktur, die es ermöglicht, die aufgeteil­ten Funktionen zur angestrebten Gesamtleistung zusammenzuführen. · Regelung der Beziehungen und Ordnung des Zusammenwirkens der Funktionsbereiche. An der klassischen Trennung in Aufbau- und Ab­lauforganisation ist kritisiert worden, sie sei ledig­lich gedanklich zu leisten und stifte daher für die praktische Organisationsarbeit wenig Nutzen. In der organisatorischen Gliederung des Unter­nehmens findet die Legitimation der Macht­verhältnisse des Managements findet ihren sichtbaren Ausdruck. Die Aufbauorganisation ei­nes Unternehmens ist hierarchisch gegliedert: Beginnend von ausführenden (operativen) Tätig­keiten bis zur Unternehmensspitze zeigt das Un­ternehmen einen pyramidenförmigen Aufbau in den Kompetenzverhältnissen. Man spricht auch von der Management-Pyramide. Innerhalb des Unternehmens sind die Grundlagen der Macht durch die Aufbauorganisation geregelt oder werden informell durch stillschweigende Übereinkunft und Duldung ausgeübt.