Budgetierung

Das Wort Budget wird verwendet, um den rechnerischen Teil der Planung zu kennzeichnen (die Planungsrechnung) - z.B. Umsatz, Kosten, Finanzen.

Die Instrumente für eine Budgetierung sind: Planbilanz, Plan-Erfolgsrechnung, Finanzplan, Kostenpläne.

Budget heißt nicht, daß das Geld als Haushaltsplan auch ausgegeben werden muß. Das Budget ist, da es sich aus den Unternehmenszielen ableitet, sozusagen eine Leitplanke auf dem Weg zur Zielerreichung. Budgets sollen Meilensteine bilden; keine Mühlensteine.

siehe auch
>>> Budgetierungsprozess,
>>> Fortschreibungsbudgetierung,
Die “Aufstellung und Verwen­dung von Budgets zur Unternehmenssteue­rung..., also die Erstellung bzw. Ableitung, Vor­gabe oder Vereinbarung, Kontrolle und Anpas­sung von Budgets”, bei der es darum geht, “Soll-Ergebnisse für einzelne Organisationseinheiten oder Verantwortungsträger zu fixieren”. (Jürgen Wild). Es handelt sich um eine der betrieblichen Planung nachgelagerte Unternehmensaktivität, durch die Verantwortungen und Maßstäbe der Zielerreichung festgelegt werden. Die Budgetierung umfaßt alle Aufgaben, die die Erstellung, Verabschiedung und Kontrolle von Budgets betreffen. Ergebnis der Budgetierung ist die wertmäßige Zusammenfassung der ge­planten Entwicklung der Unternehmung in einer zukünftigen Geschäftsperiode. Das Management wird durch die Budgetie­rung gezwungen, die angestrebten Ziele und Maßnahmen soweit zu konkretisieren und präzi­sieren, dass sie in wertmäßige Größen wie Ko­sten, Umsätze, Erlöse oder Gewinn überführt werden können. Budgets geben deshalb einen wichtigen Anstoss für die Umsetzung von Plänen in spezifische Maßnahmen.