Szenario Technik

(engl. scenario analysis) Die Szenario Technik ist ein Analyse und Prognoseinstrument, das vor allem im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung eingesetzt wird. Ein Szenario kann definiert werden sowohl als «die Beschreibung einer möglichen zukünftigen Situation als auch das Aufzeigen des Entwicklungsverlaufs, der zu dieser zukünftigen Situation hinführt». Die Zukunftssituationen können trendmäßige, aber auch extreme Entwicklungen der einbezogenen Faktoren darstellen. Dies veranschaulicht der oben dargestellte Trichter, der die möglichen Entwicklungen eines Bereichs im Zeitablauf modellartig abbildet.

Die Abbildung zeigt, dass sich der Bereich möglicher zukünftiger Entwicklungen im Zeitablauf trichterförmig erweitert. Auf der Schnittfläche des Trichters befinden sich die Endzustände aller im Zeitraum 0 bis T möglichen Entwicklungspfade. Nur einige davon werden durch Szenarien beschrieben, da es unmöglich und aus wirtschaftlichen Erwägungen auch nicht sinnvoll erscheint, alle denkbaren Entwicklungen zu betrachten. Einen mittleren trendmäßigen Verlauf aller Faktoren umfasst das Trendszenario A, ein anderer ist im Szenario B dargestellt. Der in einem Szenario beschriebene Entwicklungspfad kann durch ein Störereignis und eventuell auch durch eigene Maßnahmen verändert werden. Die Randpunkte der Schnittfläche geben die Resultate extremer Entwicklungen aller einbezogenen Faktoren an.

Im Rahmen der strategischen Planung werden Szenarien vor allem für die Umweltentwicklung erstellt, sie dienen zur Orientierung über mögliche Zukunftsverläufe, als Basis für die Formulierung eines Leitbildes und/oder zur Vorbereitung konkreter strategischer Entscheidungen. Bei der Szenario Technik handelt es sich nicht um ein einheitliches, allgemein gültiges Verfahren, es existieren vielmehr verschiedene Ansätze. Für die meisten Ansätze gilt jedoch, dass sie systematisch und nachvollziehbar vorgehen, Analyse , Prognose und Syntheseelemente beinhalten, qualitative und quantitative Daten verarbeiten, sich sorgfältig mit der gegenwärtigen Lage und möglicherweise auch der Vergangenheit auseinander setzen, die Entwicklungen mehrerer Faktoren und die Zusammenhänge zwischen diesen berücksichtigen, plausible Annahmen für Faktoren mit unsicherer zukünftiger Entwicklung treffen und einen ausformulierten Text zum Ergebnis haben, in dem mehrere mögliche, in sich stimmige Zukunftsbilder und die Entwicklungspfade zu diesen beschrieben werden.

Die Szenario rstellung läuft idealtypisch in bestimmten Phasen ab. In der ersten Phase wird die Bezugsgröße definiert und analysiert, deren Umwelt mit Hilfe von Szenarien analysiert und prognostiziert werden soll (z. B. ein Unternehmen oder Unternehmensbereich). Darauf aufbauend werden in der zweiten Phase zunächst Umweltfaktoren identifiziert, die die Bezugsgröße beeinflussen. Anschließend erfolgt eine Analyse und Prognose der Entwicklung der einzelnen Umweltfaktoren bzw. von Deskriptoren (Kenngrößen), die diese repräsentieren. Dabei wird häufig zwischen Deskriptoren mit eindeutigem Entwicldungsverlauf und solchen unterschieden, für die alternative Entwicklungsannahmen plausibel sind (kritische Deskriptoren). In der dritten Phase werden bestimmte Annahmen bezüglich der Entwicklung einzelner kritischer Deskriptoren zu konsistenten und plausiblen Annahmen bündeln, den so genannten Rohszenarien, zusammengefügt. Es sind anschließend diejenigen Rohszenarien auszuwählen, die detailliert ausgearbeitet werden sollen. Die vierte Phase besteht in der Ausarbeitung der ausgewählten Rohszenarien. Diese umfasst die Bestimmung von Entwicklungspfaden, die Ausformulierung und Aufbereitung der Rohszenarien sowie eventuell die Untersuchung von Störereignissen.

Der Einsatz der Szenario Technik führt zur Auseinandersetzung mit der Unsicherheit der Zukunft und ermöglicht deren Berücksichtigung bei der strategischen Planung. Allerdings ist die Erstellung von «guten» Szenarien eine schwierige Aufgabe, und die Einbeziehung mehrerer Szenarien in die strategische Planung erhöht deren Komplexität erheblich.