Teamkonzeption in der Bankaufbauorganisation

Handelte es sich bei traditionellen bankaufbauor-ganisatorischen Konzepten meist um Grundformen mit unipersonalen Instanzen, haben im Laufe der Jahre Struk-turierungskonzeptionen mit multipersonalen Instanzen auf Grund der Ausweitung der Teamidee immer breiteren Raum gewonnen. Der Übertragung von Entscheidungskompetenzen auf Gruppen anstelle von Einzelpersonen liegt die Annahme zu Grunde, dass Teamarbeit den Ent-scheidungsfindungs- und -durchsetzungsprozess und somit die Effizienz bankunternehmerischer Aktivitäten erhöht, da sie zur Überwindung hierarchischer Strukturen und daraus resultierender Reibungen beitragen wird. Zudem kann eine Gruppe als ein Informationspool angesehen werden: Durch Zusammenarbeit mehrerer Bankmitarbeiter wird mehr Know-how zusammengetragen, wobei es meist nicht bei der Addition des Wissens bleibt, sondern zu neuen Informationsverknüpfungen und einer Intensivierung der Bemühungen aller, zur Problemlösung beizutragen, kommt (Freisetzung von Synergie). Die breitere Beurteilungsbasis ermöglicht es der Gruppe jedoch, nicht nur das Entscheidungspotenzial quantitativ, sondern auch qualitativ zu vergrössern, wobei im Einzelfall -entspr. der Bedeutung der Entscheidung - der Vorteil einer Reduzierung des Risikos einer Fehlentscheidung auf Grund eines breiter angelegten Informations- und Erfahrungsaustausches gegenüber der relativen Zeitintensität von Gruppenarbeit abzuwägen ist. Zwar steht die Nutzbarmachung der sachlichen Leistungsvorteile einer Gruppe gegenüber einem Individuum meist im Vordergrund der Argumentation, doch finden zunehmend auch soziale Gesichtspunkte Beachtung. Durch weitgehende Autonomie der Gruppen und verstärkte Partizipation am Entscheidungsprozess sollen die Motivation der einzelnen Mitarbeiter erhöht und eine Verbesserung der interpersonellen Beziehungen in der Bank begünstigt werden. Zudem soll die Implementierung teamorientierter Organisationsformen auf Grund der direkteren Kommunikationsbeziehungen zwischen den Aufgabenträgern zu einer Erhöhung der Flexibilität der Bank und damit der Anpassungsfähigkeit der Bank an veränderte Umweltbedingungen beitragen.