Projektcontrolling

Projekte sind betriebliche Vorhaben mit definiertem Start- und Endtermin und bedürfen daher sowohl strategisch als auch operativ eines besonderen Controllingsystems. Projektcontrolling umfaßt die Planung, Steuerung und Kontrolle von Leistungen, Kosten und Terminen eines Projekts. Controller sollten im Rahmen von Projekten zuerst die Termineinhaltung überwachen; Hilfsmittel ist der Projektplan, der mit Meilensteinen oder Netzwerktechnik erstellt wird. Für die Steuerung der Projektkosten setzt man die Kostenträgerrechnung ein, da ein Projekt kostenrechnerisch wie ein Auftrag - eventuell mit Unteraufträgen - behandelt werden kann. Der Projektfortschritt soll durch Feststellung des Bearbeitungsstands (Grad der Zielerreichung, Percentage of Completion) beurteilt werden. Die reine Betrachtung bisher aufgelaufener Kosten ist nicht ausreichend. Dies gilt sinngemäß für das kundenauftrags-spezifische Controlling bei komplexer Einzelfertigung.