lean produetion

In der Wirtschaftssoziologie: (amerik.), auch: schlanke oder straffe Produktion, bezeichnet ein Produktionskonzept, das Anfang der 1990er Jahre als Alternative zur Massenproduktion diskutiert wird. Die Grundelemente von /. p. sind: a) Null-Fehler-Zielsetzung durch Rückführung jedes auftretenden Fehlers auf seine letzten Ursachen, b) Beseitigung von unnötigen und unproduktiven Arbeitsschritten, c) Entwicklung von \'Teams vielseitig ausgebildeter Arbeitskräfte\', die ein Maximum an Aufgaben und Verantwortung übernehmen und ständig Verbesserungsvorschläge machen sollen, d) beteiligungsorientiertes Verhalten des Managements, das durch transparente Informationsstrukturen Entscheidungen nachvollziehen und beeinflussen lässt und entsprechenden Einsatz honoriert, e) eine Beschäftigungspolitik, die eine Wertschätzung des Arbeiters im „Geist gegenseitiger Verpflichtung“ deutlich werden lässt, etwa eine Weiterbeschäftigung auch in produktionsschwachen Zeiten garantiert. Im Vergleich zur Massenproduktion soll /. p. kreative und befriedigende, wenn auch anstrengendere, Arbeitsstrukturen schaffen, die Produktvielfalt vergrössern und eine höhere Produktivität ermöglichen. Das Produktionssystem wurde von der Autofirma Toyota seit den 1950er Jahren entwickelt und realisiert; der Begriff wurde von Mitarbeitern des Massachusetts Institut of Technology (J.P. Womack u.a. 1990) geprägt. Das Konzept ist umstritten. Während in Europa und USA die Vorteile, insbesondere bezogen auf den Konkurrenten Japan, diskutiert und erprobt werden, stösst /. p. in Japan zunehmend auf Akzeptanzprobleme.