betriebsbezogene Entscheidungen in der Bank

Sind einerseits Organisationsentscheidungen, wobei die Gestaltung der Aufbauorganisation (einschl. Konzernorganisation) ausschl. als (echte) Führungsentscheidung aufzufassen ist, und haben andererseits Entscheidungen zur Produktivfaktorenkombination, die sowohl Führungs- als auch Ausführungsentscheidungen darstellen können, zum Gegenstand. Für die Willensbildung und die Willensdurchsetzung des Bankmanagement sind hierbei beide Bereiche - Aufbau- und Ablauforganisation - relevant. Entscheidungen zur Autbauorganisation sind jedoch im Normalfall relativ selten, komplex und höchsten Führungspersonen bzw. -gremien vorbehalten, wogegen (ablaufbezogene) Entscheidungen zur Leistungserstellung auf allen Ebenen des Bankmanagements notwendig sind, die Zahl der zu fassenden Entschlüsse aber in Richtung auf die untersten Führungsebenen der Bank zu- und der Komplexitätsgrad abnimmt.