taktische Bankplanung

Während sowohl die strategischen als auch die operativen Planungsansätze in besonderem Masse unter unvollkommenen Informationsbedingungen vollzogen werden bzw. die Planungsträger mögliche Entwicklungen nur mit durch Prognosen ermittelten Wahrscheinlichkeitsgraden voraussagen können, liegen der kurzfristigen, taktischen Planung weitgehend überschaubare Entscheidungs- und Handlungssituationen zu Grunde. Sie umfasst als Basis des marktpolitischen Agie-rens ein detailliertes, kurzfristiges Aktionsprogramm mit Angaben über die einzelnen Bankleistungen, deren Absatz gefördert werden soll, Kundengruppen, auf die die Massnahmen selektiv und im einzelnen auszurichten sind, Art, Intensität, Träger und Timing des Einsatzes der marktpolitischen Instrumente und ihres Mix.