Stakeholder-Ansatz

Eine Richtung der ameri­kanischen - Managementlehre, die den Grup­penbezug des Managements ausgebaut und ins Zentrum der strategischen Management­lehre gerückt hat. Als “stakeholder” (Interessenträger) werden da­bei Gruppen oder Individuen angesehen, die ent­weder aktiv Einfluss auf Entscheidungen des Un­ternehmens nehmen können oder passiv durch dessen Entscheidungen betroffen sind. Die fol­gende Abbildung gibt einen Einblick in die Vielfalt von - Bezugsgruppen, die in dieser Theorie als (potentiell) relevant bei der Wahrnehmung der Managementaufgaben angesehen werden. Dabei wird regelmäßig betont, dass natürlich eine solche Liste von Bezugsgruppen niemals abge­schlossen sein kann, weil im Wirtschaftsleben immer wieder neue “stakeholder” bzw. Gruppie­rungen mit je spezifischen situationsbedingten Bezügen zum Management auftauchen (und ver­schwinden) können.