Planungsebenen

Lassen sich anhand unterschiedlicher Abgrenzungskriterien unterscheiden. Mit diesen Abgrenzungskriterien wird eine - gedankliche - Trennlinie zwischen den beiden »Endpunkten« des Planungsspektrums -strategische und operative Bankplanung - gezogen, um die Unterschiede zwischen beiden Planungsebenen zu verdeutlichen. Dabei ist jedoch zu beachten, dass zwischen den einzelnen Kriterien ein mehr oder weniger starker Zusammenhang besteht, demzufolge ein einzelnes Kriterium den Unterschied nicht eindeutig sichtbar machen kann. Hervorzuheben ist des weiteren, dass zwar mit Hilfe der Abgrenzungskriterien eine gedankliche Trennung zwischen strategischer und operativer Bankplanung erfolgen kann, in der Planungspraxis jedoch enge Verbindung zwischen beiden Stufen der bankbetrieblichen Unternehmungsplanung besteht, indem die strategische Planung den Rahmen für die Planungsvorgänge im operativen Bereich bildet. Ein Differenzierungskriterium gründet sich auf die unterschiedlichen Durchführungsebenen der Bank und die primär am jeweiligen Planungsprozess beteiligten Leitungsebenen. Während bei der strategischen Planung in erster Linie die Geschäftsleitung bzw. die oberste Managementebene der einzelnen Geschäftsbereiche der Bank involviert ist, erfolgt die operative Planung vorwiegend auf der mittleren und unteren Managementebene. Die jeweilige Organisationsstruktur der Bank ist dabei von grosser Bedeutung.