Delegation

Harzburger Modell Die bewußte Übertragung von Zuständigkeiten und - Befugnissen, die im Zusammenwirken zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und insbesondere zwischen überge­ordneten Vorgesetzten und nachgeordneten Vor­gesetzten erforderlich ist, um den übergeordneten Vorgesetzten vom Detail zu entlasten und für echte Managementaufgaben frei zu machen, · dem Nachgeordneten eine größere Selbstän­digkeit und freiere Entfaltung seiner Kräfte und Fähigkeiten zum Nutzen seiner Leistung und - Leistungsmotivierung zu ermöglichen, · durch praxisnähere Entscheidungen eine schnellere Anpassung an veränderte Gegeben­heiten zu erzielen und · Doppelarbeit und Zuständigkeitsunklarheit zu vermeiden. Das Mass der Delegation wird von dem Grund­satz bestimmt, dass keine übergeordnete Stelle Aufgaben oder Entscheidungen wahrnehmen soll, die eine ihr nachgeordnete Stelle ebenso gut oder besser wahrnehmen kann. Die Entschei­dungen sollen von der jeweils untersten Stelle getroffen werden, die noch über den dazu nöti­gen Überblick verfügt.  Management durch Delegation